近日，澍泽律师事务所李青松主任助理王博渊、人力资源部部长陈寅受邀赴成都参加为期2天的“律所运营管理力UP实战营”。本次活动高能碰撞，从战略到运营，从品牌打造到数字赋能，大家收获良多，为今后律所的运营管理提供了新思路。

律所运营管理是一项系统性工程，面对律所发展问题，更需要“管理能力+运营能力”的强强联合。本次实战营从战略定位-管理体系-品牌强化-数字赋能课程体系线入手进行实战学习。

实战一：强化律所管理层的战略认知与共识达成

战略定位篇，由北京植德律师事务所的首席战略与发展官、战略合伙人何佳伟结合多年律所战略定位、组织管理经验，围绕律所管理战略及定位共识展开。

实战二：建立体系化的运营管理思维方式

管理体系篇，由上海段和段（西安）律师事务所执委会主任孙婷，结合其16年律所运营管理经验，助力律所运营管理者建立体系化运营管理的底层思维逻辑。

实战三：以品牌化实现律所发展的差异竞争

品牌强化篇，由哲响创始人、法蝉联合创始人王亚哲，结合近些年和全国大量律所反复交流的洞察，剖析律所品牌化运营的底层逻辑。

实战四：推动数字化全面赋能律所的发展与迭代

数字赋能篇，由Swartz科技CEO、法蝉创始人张智鑫，结合其多年在法律科技赛道上的创新实践经验，分享律所数字化的真实答案及最小化建设路径。

深度剖析律所运营管理出现的共性问题，梳理了战略定位-管理体系-数字赋能-品牌强化的课程体系线，从上层建筑到基础执行，从认知到实操，致力于达成律所管理层和运营层的价值共识，实现“管理+运营”双轮驱动。

实现“管理能力+运营能力”的强强联合，努力完成一套律所内部从上到下，从战略到落地，从规划到执行的一整套动作。澍泽人在此次实战营中积极参加小组讨论并踊跃分享，荣获全部奖项。在结营后也将不忘初心，继续砥砺前行。